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物业团队管理核心十点(收藏备用)

发布人: 必发365网站 来源: 必发365网站平台 发布时间: 2020-06-17 11:43

  你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。

  的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实就是和资源。用好他们。

  你并不需要真的团队的每一个人每天在干嘛,但是,你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队知道他的东西“可能会被看见”,执行的效率和质量,也会有提升。

  可视化还意味着“信息的对称”。所有的工具和流程可以团队用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。快速准确的响应。

  确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的,最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法这一点。

  管理上常被忽视的一点是,没有提前要求团队的承诺。一个“布置下来的任务”,往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”,则不一样。虽然很可能是同样的事情。

  如果一个人在他的岗位上做不好,即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。

  “改善”是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化,今天有效的方法,明天可能就失效。观察团队,发现问题,不断改善

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